Финансовое управление затратами как средство повышения прибыли предприятия

Настоящее экономический спад привел к тому, что ранее успешные предприятия стали неэффективными и убыточными. Главным показателем, что характеризует эффективность ведения хозяйственной деятельности, является прибыль. Прибыль — это основной фактор, который влияет на возможность обеспечения финансирования многих программ предприятия, связанных с расширением мощностей, повышением качества продукции, укреплением конкурентной позиции и выходом на новые рынки. Одним из главных факторов влияния на финансовый результат предприятия являются затраты. Расходы — это выраженные в денежной форме, затраты различных видов экономических ресурсов (труда, сырья, материалов, основных средств, финансовых ресурсов) в процессе производства, обращения и распределения продукции, товаров. В последнее время все больше внимания уделяют экономии и оптимизации затрат предприятия, поскольку в условиях рынка управления затратами ставит целью достижение такой величины, что позволит расширить их возможности в увеличении объемов товарооборота и прибыли при высоком качестве обслуживания покупателей.

Целью управления затратами является снижение или оптимизация затрат на единицу продукции, повышение рентабельности хозяйственных процессов.

Основными задачами управления затратами является поиск путей эффективного использования имеющихся ограниченных ресурсов с помощью основных функций: планирование, калькулирования, учета, анализа и контроля затрат внутрипроизводственной деятельности, которые взаимосвязаны между собой.

Существует большое количество видов затрат, которые имеют большое влияние на формирование прибыли предприятия. Можно выделить следующие основные группы:

— Исчерпаные расходы (увеличение обязательств или уменьшения активов в процессе текущей деятельности для получения дохода отчетного периода) и неисчерпанные (в будущих периодах);

— Затраты на продукцию (связанные с производством или приобретением товаров для реализации) и расходы периода (не включены в себестоимость запасов, расходы того периода, в котором они были осуществлены)

— Прямые (расходы, которые можно отнести к определенному объекту затрат) и косвенные (расходы, не привязаны к определенному объекту);

— Основные (совокупность затрат на производство продукции) и накладные (расходы, которые нельзя отнести к определенным изделий экономически целесообразным путем);

— Маржинальные затраты (те, затрачиваемые на производство дополнительной единицы продукции сверх достигнутый уровень) и средние (средняя арифметическая себестоимость единицы продукции);

— Действительные (расходы, требующие уплаты денег или расходования других активов) и альтернативные (выгода, которая теряется, когда выбор одного направления действия требует отказаться от альтернативного решения);

— Контролируемые расходы (на которые можно воздействовать) и неконтролируемые.

За последние 3 года наблюдается изменение в структуре затрат сельскохозяйственных предприятий. Наибольшую долю в структуре операционных расходов сельскохозяйственных предприятий Украины составляют материальные затраты, хотя их доля за последние 3 года уменьшилась и в 2010г. составляла 70%. Наименьшую долю занимают отчисления на социальные мероприятия. В 2008 г. и 2009г. их доля колеблется в пределах 2.6-2.9%, а в 2010г. их удельный вес увеличился на 0,6%. Важную долю в структуре этих расходов составляет амортизация, которая в 2010г., По сравнению с 2008г., Выросла на 0,2 п.п. Доля расходов на оплату труда уменьшилась на 1,6 п.п. Эти изменения вызваны тем, что предприятия не в состоянии повысить размер заработной платы при росте отчислений на оплату труда, амортизации и прочих расходов.

Проблема экономии расходов является одной из главных в построении управления предприятием. Но эффективная экономия затрат будет возможна при условии налаживания действенной системы учета затрат, их анализа на основе системы учета, и поиска путей уменьшения расходов, чтобы увеличить прибыль.

Стремясь сократить затраты на производство продукции, предприятие должно использовать методы, которые обеспечат ему длительный успех. Предприятие может вложить дополнительные средства в исследования и разработки, которые позволят снизить затраты на производство продукции без снижения ее качества. Также предприятие может уменьшить расходы с помощью грамотной работы с поставщиками. Для каждой фирмы очень важным является установление стабильных связей с поставщиками, которые предлагают гибкую систему скидок. Для этого предприятию нужны квалифицированные экономисты, которые могут добросовестно и грамотно вести его финансовую работу.

Эффективное ведение хозяйственной деятельности и снижения затрат можно осуществить за счет:

1.Повышение технического уровня производства, которое обеспечивается применением новых видов материалов; автоматизацией и механизацией производственных процессов.

2Усовершенствование аппарата управления, сокращение затрат на него, но сельскохозяйственные предприятия не в состоянии сократить аппарат управления, потому что наибольшая доля принадлежит мелким фермерским хозяйствам в которых аппарат управления очень мал. Для его совершенствования предприятиям лучше объединяться, создавать кооперативы.

3.Снижения себестоимости за счет сокращения потерь от брака и других непроизводительных расходов, что позволит уменьшить и более рационально использовать отходы производства.

4.Снижения потерь за счет страхования сельскохозяйственного урожая, ведь именно сельскохозяйственные предприятия именно всего несут потерь от урожая, который зависит от природно-климатических условий.

Оптимизации и экономии расходов должно способствовать улучшению планирования. С этой целью необходимо осуществлять планирование расходов путем использования различных методов, в том числе экономико — математических оптимизационных моделей; обязательно планировать расходы, связанные с потреблением основных материальных и энергетических ресурсов на основе прогрессивных норм и нормативов.

Карта сайта